Coaching du dirigeant, directeur ou manager d’une équipe, d’un projet, d’une équipe-projet, au sein d’une structure.
Objectif :
Accompagner le manager, souvent isolé entre sa hiérarchie et son équipe. Le coach est un partenaire, un « sparring partner » à qui le manager peut se confier, évoquer ses difficultés, pour trouver ses propres solutions…
Comment ça marche ?
Le coach devra savamment doser le soutien, le challenge de son client, « apporter du poisson », ou « apprendre à pécher »…
- Après avoir fait connaissance, créé un lien de confiance, le coach aide le manager à préciser, finaliser son objectif. Un exemple parmi tant d’autres : quel manager, quel(le) homme/femme suis-je aujourd’hui ? Quel manager, quel(le) homme/femme ai-je envie d’être demain ?
- Lorsque l’objectif est clair, que le choix est fait, alors les options, le chemin, sont discutés :
- Solutions à court terme ?
- Solutions de fond ?
- Les choix sont multiples…
- Et puis le coach et le manager surveillent les indicateurs d’efficacité vers le but. Le manager voit ainsi la progression de son projet, et il est maître du jeu…
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